En el anterior post sobre Agile, aprendimos qué era y cuáles eran las metodologías más utilizadas, pero qué pasó en este contexto, por qué es tan importante este cambio de procedimientos en esta nueva modalidad. La respuesta es más sencilla de lo que pensamos, porque el mundo laboral se ha visto afectado en estos últimos años por la pandemia. Es un tema que no volveremos a tocar, ya que lo vimos el post pasado, solo haremos un pequeño recordatorio que los avances tecnológicos han tenido que dar un salto inesperado en Latinoamérica, en general; brindando oportunidades, como nuevas formas de llegar a clientes dentro y fuera de tu región y algunos desafíos como es pasar de una temática netamente física y tradicional a una completamente virtual.
Muchas empresas aplican metodologías ágiles desde hace tiempo, y hoy no cabe duda que el futuro ha sido y seguirá siendo el cambio hacia una gestión ágil.
Maria Pia Podesta
Project Manager
Los directores de las empresas se preguntan cómo es posible pasar de una empresa tradicional a una que tenga agile en sus procesos o si es que todas las áreas pueden hacerlo, la respuesta es afirmativa y no solo eso, sino que las empresas han tenido que hacer un cambio acelerado de tareas que, afectan tanto a empresas tradicionales como aquellas que son nativas en digital, si tu pregunta inmediata fue: ¿nativas en digital, también? Sí, pues inclusive las empresas digitales no tenían pensando este tipo de cambios que se han presentado de manera abrupta y también tuvieron que adaptarse a los nuevos cambios y desafíos que trajo la nueva modalidad.
Muchas empresas aplican metodologías ágiles desde hace tiempo, y hoy no cabe duda que el futuro ha sido y seguirá siendo el cambio hacia una gestión ágil. Lo que se debe tener en mente y muy interiorizado es que, el cambio real, no es hacia lo digital sino hacia la transformación de modelo de negocio que trae consigo una metodología ágil.
Un gran ejemplo que se puede tomar es el de las grandes corporaciones, quienes fueron los pioneros en aplicar este tipo de metodologías a su estrategia digital (web, móvil, productos y servicios digitales), pero de manera natural. Entonces, se empezaron a “agrupar” en unidades multidisciplinarias para la ejecución de tareas y así ponerlo en producción en un tiempo menor. De esta manera fue como se comenzaron a utilizar los primeros conceptos de KANBAN, SCRUM, DevOps, entre otras que fueron naciendo con la necesidad y frecuencia de uso para el trabajo.
La adopción de nuevas metodologías incluye el empoderamiento de las personas y la discusión sobre los errores que se puedan cometer, además del cambio que se requiere en la manera en que la inversión y la carpeta de transformación se gestionan y deciden.
¿Qué pasa con las metodologías tradicionales?
Las grandes organizaciones utilizan la metodología Waterfall (Cascada), la misma que ha sido implementada desde los años 70 como respuesta hacia aquellas guías poco estructuradas en los inicios de desarrollo de software.
Esta metodología es secuencial y no tiene procesos de retroceso (en una cascada, el agua, no puede volver a subir). Está basada en recopilar información previa, el diseño detallado de la solución, requerimientos técnicos, entre otros. La misma, trae ciertas desventajas, como la pérdida de información en alguna de las etapas, rigidez del proceso (no permite cambios hasta que se termine el proyecto); es por ello, que produce resultados menos óptimos cuando el entorno no se encuentra especificado.
“La perfección se alcanza, no cuando ya no hay nada por añadir, sino cuando ya no hay nada por quitar” – Antoine de Saint-Excupéry
En los 90’s se empezó a difundir la deficiencia de la metodología Waterfall y fue cuando Sutherland, Schwaber y otros expertos se unen, para crear sistemas que tienen mayor eficiencia. Se inspiraron un artículo escrito en el año 1986 por Hirotaka, donde se menciona por primera vez la palabra Scrum (palabra que nace en el Rugby donde resalta la importancia del trabajo en equipo en procesos complejos).
Fue así como al pasar de los años crearon el “Manifiesto Ágil” y, empresas como Google y Netflix fueron adoptando estas metodologías, las cuales incluían los errores como parte del proceso y tenían como base el aprender del opuesto.
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